Консалтинг для малого и среднего бизнеса

a@2logia.ru

для малого и среднего бизнеса

УСЛУГИ ВНЕШТАТНОГО HR И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА

Многие задачи руководителя в компаниях связаны с внедрением изменений. Это может быть масштабирование, открытие нового направления, разворот в стратегии или продукте или кризисная ситуация, заставляющая по-другому посмотреть на компанию.

Половина из этих задач решается путем найма необходимого специалиста. В то же время сам подбор становится, возможно, даже большей проблемой. Подбор не только новых специалистов, но и создание команд изменений внутри или перевод сотрудников на другие роли вызывает большое количество вопросов и сомнений. Большой ресурс компании тратится на каждого ненанятого сотрудника и неэффективную адаптацию.

В итоге у руководителя часто возникают вопросы:

Почему моя компания не может быстро нанимать нужных сотрудников?

Как мне подбирать персонал в свою команду?

Как обрести уверенность в собственном выборе и не бояться принимать решение по кандидатам?

Почему многие кандидаты не проходят испытательный срок или работают в компании меньше года?

Как научиться использовать HR инструменты и не терять деньги на подборе и адаптации персонала?

Что действительно должен делать HR-специалист в моей компании и какими профессиональными компетенциями должен обладать?

Проанализировав эти вопросы, законченные проекты, а также задачи, стоящие перед руководителями и их подразделениями, мы пришли к выводу: без системы найма и адаптации, выстроенную под конкретную компанию невозможно нанимать и сохранять необходимых специалистов или руководителей.

Мы пришли к выводу, что помощь в настройке системы долгосрочного сотрудничества с кандидатами важнее кадровых услуг. Кадровые услуги не панацея, если внутри нет понимания, как взаимодействовать с кандидатами на таких важных первых этапах. Важно и то, что любая компания может нанимать быстро и качественно самостоятельно, зная свои особенности.

В нашем понимании наем — это каждый раз только старт важного взаимодействия и возможных перспектив с конкретным человеком. Качественный наем — это грамотное соотношение затраченного времени и полученного результата.

НАШИ УСЛУГИ:

РЕВЬЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПОДБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Ревью (аудит) — это первый необходимый шаг для начала любого проекта. Исходя из полученных результатов мы формируем последующий проект для работы с компанией.

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕКРУТМЕНТ

Сейчас мы уже меньше и меньше работаем как кадровое агентство,
больше работаем на стратегический рекрутмент (формирование новых ролей в компаниях), либо на построение новой системы подбора и адаптации, HR-бренда, внедрения HR-специалиста, если его не было. Стоимость подбора персонала:1 оклад нанятого сотрудника.

Подробнее

КОНСАЛТИНГ ДЛЯ НАЁМНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Любая компания меняется каждый день и без помощи консультантов. Важным этапом при внедрении изменений является изменение уровня компетенций управляющих руководителей. Отсутствие нужного уровня навыков у руководителей часто приводят к собственному разочарованию процессом работы и недопониманию со стороны руководства. Общие программы или книги не дают ответа на вопрос: что нужно именно мне для следующего рывка?

Подробнее

ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

В компании «Диалогия» мы активно развиваем исследовательскую деятельность в области российского предпринимательства: это и управления изменениями, и психология изменений личности, и формирование команд, и найм, и обучение сотрудников (экспертным и
управленческим компетенциям). Это направление нужно для того, чтобы компания постоянно развивалась и не тормозила на одной конкретной методике, так как это в наше время просто не работает.

Когда я создавала «Диалогию», в первую очередь для меня было важно содействовать людям, которые хотят и могут быть предпринимателями. С одной стороны мы привыкли к постоянным переменам, но не всегда умеем на них влиять и получать нужный результат. Инструмент «переждать» уже не работает. Моя задача — искать и показывать варианты, чтобы собственник не разочаровался в идее предпринимательства, а наоборот видел в этом ценность, возможность реализовать свое видение и себя.

Ксения Авдей

руководитель консалтинговой компании "Диалогия"

НАШИ КЛИЕНТЫ:

В этих компаниях мы занимались наймом и участвовали в жизни подразделений, отвечающих за продажи и развитие бизнеса.

Наша методология работы позволяет успешно решать задачи вне зависимости от места, где вы живете или ведете бизнес. Территориальная удаленность не влияет на качество предоставляемых услуг.

ПОЛЕЗНЫЕ СТАТЬИ из нашего блога о стратегическом развитии предпринимателей, HR-консалтинге и построении успешной карьеры:

Преданность или профессионализм?

“Я никогда не думал, что половина написанных книг по менеджменту про уважение к профессионализму”.

HR-советник

Один из самых важных вопросов в работе любого приглашенного консультанта - вопрос преодоления сопротивления его действиям.

Уважение сотрудников

Руководители переживают из-за взаимодействия со своими подчиненными не меньше, чем сотрудники, пытающиеся наладить контакт с руководством.

Про иллюзии

За первые два года работы в консалтинге у меня разбилось много иллюзий.

Задай мне вопрос

Важная часть любой коммуникации – это умение задавать вопросы. С этим в России беда.

Правило № 4: искусство говорить - это искусство слушать.