РЕВЬЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПОДБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
На этапе планируемых изменений требования к компетенциям собственника и руководителей всегда растут быстрее, чем человек способен осознавать необходимость их роста и развивать до нужного уровня. Главными задачами становятся собственная адаптация к новым требованиям и формирование подходящей команды. Половина из этих задач решается путем построения комфортной и результативной системы управления, а также найма необходимых специалистов.
В итоге у руководителя часто возникают вопросы:
КАК ОПРЕДЕЛЯТЬ И СОСТЫКОВЫВАТЬ СВОИ ЦЕЛИ С ЦЕЛЯМИ КОМПАНИИ И СОТРУДНИКОВ?
КАК СФОРМИРОВАТЬ КОМФОРТНУЮ ДЛЯ СЕБЯ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ?
КАК ПОСТРОИТЬ ОКУПАЕМУЮ СИСТЕМУ ПОДБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В МОЕЙ КОМПАНИИ?
КАК НАУЧИТЬСЯ РЕАЛИЗОВЫВАТЬ СВОИ ЦЕЛИ ЧЕРЕЗ СОТРУДНИКОВ?
КАК НАНИМАТЬ ТЕХ, КТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖЕН НА НОВОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ?
ЧТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ HR-СПЕЦИАЛИСТ В МОЕЙ КОМПАНИИ И КАКИМИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ?
КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ДАЁТ РЕВЬЮ?

Нам важно разобраться с причинами прежде, чем «прописать» инструмент.
  • мы подробно анализируем ситуацию для того, чтобы дальше работать с реальными причинами проблем, а не их следствием;
  • уже на этапе ревью мы запускаем несколько важных процессов, необходимых для последующих изменений;
  • благодаря нашим экологичным принципам работы с каждым человеком во время ревью, а также работе на уровнях - личность-эксперт-руководитель, мы получаем максимум информации, необходимой для последующих действий.
    Алгоритм ревью:
    1
    Мы обсуждаем цели, задачи и вопросы собственников/ топ-менеджеров
    2
    Проводим анализ необходимой документации
    3
    Проводим интервью с сотрудниками
    4
    Формируем рекомендации к планируемым изменениям
    5
    Формируем карту персональных рекомендаций к ответственным за изменения
    6
    Проводим стратегическую сессию с руководителями по итогу ревью
    7
    Формируем «карту» изменений и инструментов, адаптированную под самостоятельную реализацию, либо с нашим участием
    8
    Курируем внедрение изменений по желанию собственника
    НА ЧЁМ СТРОЯТСЯ НАШИ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ?
    Мы практики: нам важно давать те инструменты, которые сотрудники начнут использовать уже завтра
    Мы показываем то, что в силах поменять и на что/кого опираться при этих изменениях
    Наши методы экологичны как для личности, так и для компании в целом
    Ревью - это важный этап начала преобразований, но не само изменение.
    Внедрение изменений на всю компанию занимает от 6 месяцев до 1 года.
    Нам важно, чтобы потраченные деньги и время окупились за период внедрения изменений
    Наши клиенты — компании малого и среднего бизнеса. В свои ценности мы закладываем то, что экономика нашей страны способна прирастать за счет таких компаний. Им тоже нужна вменяемая управленческая помощь. В таком виде консалтинга не работает принцип «подготовки отчета»: здесь «отклик» от изменений или его отсутствие виден сразу. Наши методы работы настроены и адаптированы именно под такие задачи.
    Когда я создавала «Диалогию», в первую очередь для меня было важно содействовать людям, которые хотят и могут быть предпринимателями. С одной стороны мы привыкли к постоянным переменам, но не всегда умеем на них влиять и получать нужный результат. Инструмент «переждать» уже не работает. Моя задача — искать и показывать варианты, чтобы собственник не разочаровался в идее предпринимательства, а наоборот видел в этом ценность, возможность реализовать свое видение и себя.
    Ксения Авдей
    руководитель консалтинговой компании "Диалогия"
    РЕВЬЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПОДБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
    Ревью (аудит) — это первый необходимый шаг для начала любого проекта. Исходя из полученных результатов мы формируем последующий проект для работы с компанией.
    Стоимость: от 200 000 — 400 000 рублей.
    НАШИ КЛИЕНТЫ:
    В этих компаниях мы занимались наймом и участвовали в жизни подразделений, отвечающих за продажи и развитие бизнеса.
    Наша методология работы позволяет успешно решать задачи вне зависимости от места, где вы живете или ведете бизнес. Территориальная удаленность не влияет на качество предоставляемых услуг.
    ПОЛЕЗНЫЕ СТАТЬИ из нашего блога о стратегическом развитии предпринимателей, HR-консалтинге и построении успешной карьеры:
    Больше полезных статей и лайфхаков читайте на странице Ксении Авдей в Facebook:
    НАПИШИТЕ НАМ:
    Если вы не нашли нужной информации или ответа на свой вопрос — напишите нам о своей ситуации и получите экспресс-консультацию:
    ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
    Заполните форму заявки и мы свяжемся с вами:
    Made on
    Tilda