“Я никогда не думал, что половина написанных книг по менеджменту про уважение к профессионализму”.

Один из самых важных вопросов в работе любого приглашенного консультанта - вопрос преодоления сопротивления его действиям.

Руководители переживают из-за взаимодействия со своими подчиненными не меньше, чем сотрудники, пытающиеся наладить контакт с руководством.

За первые два года работы в консалтинге у меня разбилось много иллюзий.

Важная часть любой коммуникации – это умение задавать вопросы. С этим в России беда.

"Кто меня хочет понять и услышать, проявляет уважение ко мне как к человеку и профессионалу"

Наем – это всего лишь один из инструментов для достижения целей компании и собственника.​

Если что-то не устраивает в работе подчиненного, начать изменения нужно с себя.

Психология создана для анализа себя и изменений в себе, а не окружающих.

Одна из самых частых проблем во взаимодействии руководителя и подчиненных — критика задачи от сотрудников.

Я буду продолжать писать про такие случаи, чтобы рынок консалтинга становился прозрачнее и понятнее.

Руководителем производства стал муж, чья зона ответственности ранее была весьма размыта, а теперь стала иметь четкие границы и реальные полномочия.

“Когда мои силы и результаты в бизнесе начали расти я почувствовала в себе настоящего Халка..."

С таким тембром, манерой и спокойствием, можно завоевывать любой олимп.