a@2logia.ru
КОНСАЛТИНГ ДЛЯ НАЁМНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Любая компания меняется каждый день и без помощи консультантов.
Важным этапом при внедрении изменений является изменение уровня компетенций управляющих руководителей. Отсутствие нужного уровня навыков у руководителей часто приводят к собственному разочарованию процессом работы и недопониманию со стороны руководства. Общие программы или книги не дают ответа на вопрос: что нужно именно мне для следующего рывка?
Важным этапом при внедрении изменений является изменение уровня компетенций управляющих руководителей. Отсутствие нужного уровня навыков у руководителей часто приводят к собственному разочарованию процессом работы и недопониманию со стороны руководства. Общие программы или книги не дают ответа на вопрос: что нужно именно мне для следующего рывка?
Мы разрабатывали этот курс почти 3 года, изучая большое количество материалов с наших проектов. Нашей целью стало с помощью индивидуальных подходов дать именно те знания и навыки, которые необходимы руководителю в зависимости от его личностных особенностей, способностей и целей, скорости обучения, а не исходя из общепринятых критериев управления.
Какие блоки может включать это обучение?
Цели руководителя внутри компании и за ее пределами. Анализ целей, ценностей, установок и ожиданий от себя и других в организационном контексте.
Оценка уровня профессиональных компетенций руководителя в компании и роль, которую руководитель занимает. Уровень влияния на общий результат компании.
Варианты позиций/ролей, которые может занять руководитель с имеющимися сильными профессиональными данными, а также возможные варианты на будущее.
Сильные и слабые профессиональные компетенции. Руководитель как личность, специалист и управленец.
Причины психологической проблематики руководителя: объективные и субъективные. Особенности при «наложении» на конкретную организацию.
Роли-поддержки: какого типа сотрудники необходимы для формирования результативных команд и распределения ответственности.
Структурное разделение зон ответственности внутри команды. Понимание собственного результата и результата команды. Пересмотр системы отчетности и коммуникации.
Фокусировка ресурсов руководителя и подразделения. Понимание реальных возможностей.
«Следующий рывок».
Формирование команд для реализации запланированных изменений.
О чем мы предупреждаем:
- эта работа — работа по трансформации компетенций руководителя, а не компании
- результат от программы на 90% зависит от руководителя и его желания двигаться в этом направлении
- указанные шаги — общий пример: при знакомстве мы составляем индивидуальный план для руководителя
- задавать вопросы и быть самым заинтересованным лицом — одна из «обязанностей» руководителя в течение процесса обучения
- со своей стороны мы имеем право в любой момент прекратить программу, если понимаем, что результат уже достигнут и дополнительных встреч уже не требуется; или, наоборот, с помощью нас достигнут быть не может
- руководитель может использовать результаты, полученные на программе для внедрения изменений в компанию, но должен учитывать также и другие факторы влияния, помимо собственных.
НАШИ КЛИЕНТЫ:
В этих компаниях мы занимались наймом и участвовали в жизни подразделений, отвечающих за продажи и развитие бизнеса.
Наша методология работы позволяет успешно решать задачи вне зависимости от места, где вы живете или ведете бизнес. Территориальная удаленность не влияет на качество предоставляемых услуг.
ПОЛЕЗНЫЕ СТАТЬИ из нашего блога о стратегическом развитии предпринимателей, HR-консалтинге и построении успешной карьеры:
Больше полезных статей и лайфхаков читайте на странице Ксении Авдей в Facebook:
НАПИШИТЕ НАМ:
Если вы не нашли нужной информации или ответа на свой вопрос — напишите нам о своей ситуации и получите экспресс-консультацию:
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Заполните форму заявки и мы свяжемся с вами:
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
